Dossier · B. Diemé
Bouba Diemé
Infrastructures de santé
17 ans entre la prestation de soins et les infrastructures énergétiques, aux États-Unis, en Afrique de l'Ouest et en Afrique australe. Fondateur et Directeur Exécutif de Heart of a Giant Foundation.
Je suis basé à Dakar, avec une présence maintenue à Boston et dans le Nord-Est américain, et je travaille à distance sur plusieurs marchés.
Ce qui freine les systèmes de santé
Le Sénégal ne manque pas de compétence clinique. Le problème se situe en dessous : une électricité qui tient, une chaîne du froid qui ne casse pas, des bâtiments, des données fiables, et assez d'accord entre les ministères, les sociétés d'électricité, les financeurs et les gens qui vivent à côté pour que quelque chose se construise et continue de fonctionner. Le constat vaut pour une grande partie du continent.
C'est sur cette couche que je travaille, et je l'ai abordée des deux côtés. Comme ingénieur, en faisant avancer des infrastructures physiques auprès des régulateurs et des communautés qui les accueillent. Comme fondateur, en concevant un système de soins qui tient sous contrainte.
Ce que je recherche
Des fonctions de direction générale ou opérationnelle dans les programmes de santé, l'innovation en santé et les infrastructures dont ils dépendent, au Sénégal et en Afrique.
Je développe également un programme cardiométabolique au Sénégal avec des partenaires de santé locaux.
Pour les missions de conseil et de mise en œuvre, je mets en place Relais Somaneh, une structure basée à Dakar dédiée à la gestion de programmes et à la facilitation.
01
Ce que nous avons bâti à Boston
J'ai fondé Heart of a Giant Foundation en 2018 et nous avons lancé les programmes en 2020. J'en assure la direction exécutive et je siège au conseil, après six ans à la présidence. Une petite équipe centrale couvre plus de 20 sites dans plus de 10 quartiers, et le travail se fait là où les gens sont déjà : églises, banques alimentaires, centres pour personnes âgées, marchés. Nous sommes partis du dépistage cardiovasculaire pour aller vers un modèle cardiométabolique couvrant l'hypertension, le diabète et les maladies rénales.
Le plus difficile, c'était la fidélisation, et c'est elle qui produit les résultats. La nôtre atteint 3,2 fois la référence du secteur. Les participants qui reviennent s'améliorent à un rythme proche de trois fois celui des participants venus une seule fois. Nos agents de santé communautaires sont formés et connaissent les gens qu'ils accompagnent. Les participants leur ont fait assez confiance pour revenir.
La partie transposable ailleurs, c'est le système d'exploitation. Des formulaires papier conçus pour le terrain et la photocopie en noir et blanc alimentent un dossier privé et sécurisé où chaque mesure est rattachée à un événement daté, où des vocabulaires contrôlés remplacent le texte libre, et où les alertes d'hypertension sévère se calculent d'elles-mêmes. Nous avons repéré et orienté plus de 47 cas d'hypertension sévère, dont 22 en 2025, chacun par un circuit codifié vers un médecin nommé. À 20 K$ à 30 K$ par épisode d'urgence, les cas de 2025 représentent à eux seuls environ 450 K$ à 675 K$ de coûts évités. Le module de facturation a attendu un contrat signé, et nous avons refusé un moteur d'intégration à 35 K$ par mois au profit de l'open source.
À ce jour, nous avons touché plus de 10 000 personnes tous programmes confondus, dont plus de 1 800 participants à nos programmes cardiométaboliques principaux, et mobilisé plus de 1,2 M$ depuis le lancement.
Côté politiques publiques, nous travaillons avec le Massachusetts Department of Public Health et la Boston Public Health Commission. Côté clinique, avec Boston Medical Center, Massachusetts General Hospital, Beth Israel Deaconess Medical Center et Harvard Medical School. Les programmes sont menés dans les langues des communautés elles-mêmes.
02
Faire aboutir les infrastructures
Construire quelque chose de physique relève d'une autre discipline que la conduite d'un programme, et c'est celle dans laquelle j'ai été formé.
Chez Enbridge, de mars à août 2026, j'ai piloté l'engagement des parties prenantes et le développement de partenariats sur un portefeuille multi-États de plus de 10 M$ en affaires publiques, communication et développement durable (PACS) : six projets interétatiques dans quatre régions américaines, Nord-Est, Centre-Nord, Offshore et coentreprises. J'étais l'interlocuteur des régulateurs, des élus locaux et des associations de riverains, et le porte-parole en situation de crise et face aux médias. Une partie du budget du portefeuille était héritée, l'autre, je l'ai construite. J'ai quitté le poste en août pour m'installer à Dakar avec ma famille.
Auparavant, chez National Grid, de 2022 à 2026, j'étais responsable du budget, de l'équipe et de l'engagement des parties prenantes pour les programmes d'équité en transition énergétique, sur plus de 20 municipalités du Massachusetts, dont un volet lié à une procédure tarifaire gazière.
03
Amener les parties à s'entendre
C'est là que les infrastructures de santé calent le plus souvent.
De 2019 à 2022, j'ai travaillé au sein du Consortium for Energy Efficiency, une coalition de plus de 40 membres réunissant sociétés d'électricité, laboratoires nationaux et agences publiques aux États-Unis et au Canada, comme responsable de programme et coprésident de comité. Mon rôle était d'amener des membres aux intérêts commerciaux concurrents à s'accorder sur des normes communes.
En Afrique de l'Ouest, j'ai cofondé et dirigé Yeelen Energy de 2015 à 2017, société de gestion et de maîtrise de l'énergie autofinancée intervenant à Dakar et Bamako, dont près de 100 K$ d'optimisation énergétique et d'équipements pour Sonatel/Orange Sénégal sur cinq sites. Après notre installation à Boston en 2016, j'ai clôturé l'activité à distance. Sur la même période, j'ai conseillé Dalberg, la Fondation Rockefeller, la Ville de Dakar et Impact Hub.
J'ai commencé sur des infrastructures industrielles lourdes comme ingénieur stagiaire chez AngloGold Ashanti au Mali et en Afrique du Sud, de 2005 à 2009, puis je suis passé à l'ingénierie électrique et télécoms en Afrique du Sud, chez Broadband Infraco et Internet Solutions/Dimension Data, de 2009 à 2014. De 2017 à 2019 à Boston, j'ai conseillé ePropertyCare sur sa stratégie produit en IoT et énergie intelligente, en parallèle d'un poste à temps partiel chez Apple, tout en engageant le travail de plaidoyer patient qui allait devenir Heart of a Giant Foundation.
Mon parcours
En 2012, à 26 ans, on m'a diagnostiqué une cardiomyopathie dilatée alors que je vivais et travaillais en Afrique du Sud, tout en terminant mon master. Ma famille et moi sommes rentrés à Dakar en 2014, puis installés à Boston en 2016, lorsque mon insuffisance cardiaque est arrivée au stade terminal. J'ai vécu sous assistance ventriculaire jusqu'à la greffe reçue en octobre 2022.
Je suis sénégalais et malien, élevé au Mali et formé en Afrique du Sud. Ingénieur électricien (BEng) et titulaire d'un master en management de la technologie et de l'innovation (MTIM) de l'Université de Pretoria, et un certificat post-universitaire en ingénierie des facteurs humains à Tufts, en cours. J'ai été lauréat de la Mandela Washington Fellowship en 2016. Je parle couramment anglais, français et bambara, et je me débrouille en wolof, diola et malinké.
Travailler ensemble
Prestation de soins et conception de programmes. Je construis l'architecture des programmes, les parcours patients et la stratégie de santé communautaire, avec les systèmes de données qui permettent de montrer ce que le travail a produit.
Facteurs humains et santé numérique. Utilisabilité, télésurveillance des patients, technologies de santé conçues pour le terrain et non pour la clinique.
Infrastructures, énergie et systèmes. Je mène les démarches réglementaires et le dialogue communautaire qui décident si un projet avance, puis l'exécution qui suit.
Partenariats et recherche. Collaborations académiques, études de validation, travail de conception mené entre institutions.
Je suis disponible pour du conseil, des diagnostics cadrés, des interventions publiques et des ateliers.
Gouvernance. J'ai siégé dans le monde associatif comme au sein de conseils consultatifs de patients en entreprise : fondateur et administrateur de Heart of a Giant Foundation (président du conseil de 2018 à 2024, administrateur depuis 2024), membre et conseiller du MA Cardiovascular Health Equity Group (depuis 2024), membre du MA Patient & Community Review Board (2023 à 2024), membre du Worcester Regional Research Bureau (2023 à 2025), membre du conseil d'administration de Migraine Outreach au Nigéria (depuis 2025), consultant patient et membre fondateur du Conseil des patients insuffisants cardiaques de la Heart and Kidney Care Alliance de Bayer AG (2026 à 2028). Je suis ouvert à des mandats d'administrateur en santé et en infrastructures, ainsi qu'à des conseils d'administration d'entreprise hors de ces deux secteurs.